为全面做好2010年预防接种工作，提出以下要求： 一、加强领导，认真组织开展重点工作 2010年全国预防接种重点工作是继续实施扩大国家免疫规划，对15岁以下人群补种乙肝疫苗，实施消除麻疹行动，在全国开展麻疹疫苗强化免疫活动，对甲型H1N1流感、甲肝、乙脑等疾病继续开展免疫预防工作。

对于这纸增发方案，北京一不愿具名的市场人士如是说。而三精制药的年报则显示，2009年和2010年公司的净利润分别为2.78亿元和3.34亿元。

那么，哈药集团何以要在重组前对生物工程紧急大幅度增肥？在上述不愿具名的市场人士看来，交易定价的溢价幅度高达483%，这也意味着通过重组前的突击增资，哈药集团新注入的1.7亿元资产在最后交易时，与生物工程公司原有资产一道同样也以483%的超高溢价出售给上市公司。据悉，哈药股份的这纸重组方案尚需在5月18日进行股东大会表决才能通过，而一些中小股东似乎已经嗅到了权益受损的气息，开始在股吧里寻求联合维权。最近两年，生物工程公司净利润分别为3369万元和1亿元。更值得一提的是，与高溢价评估形成鲜明对比的是，哈药股份在增发新股的发行定价上却采取了折价发行方式。股吧里，投资者更是对这纸收购发出了强烈的维权声音，他们呼吁中小投资者在5月18日的股东大会上否决这起重组方案。

上述分析人士调侃道。上述两项收购合计收购价为54.82亿元，为了完成这起重组，哈药股份共需要向哈药集团等增发新股2.27亿股（若2010年度资本公积金转增股本方案通过并实施，则增发数量变更为3.02亿股）。麦冬的价格现在有创新高了，去年这个时候才40多元/公斤，现在已经飙升到150多元/公斤。

资料显示，四川共有中药材资源5042种，药材蕴藏量居全国第一位。其他如板蓝根、三七、桔梗等常用品种的价格升幅也都超过500%，引起市场极大震动，严重影响中下游产业和民众用药需求。业内人士强调指数需权威 余力称，由于不能及时掌握市场价格信息，许多种植户大量种植同一种中药材，从而导致供过于求。除了日均曲线基本相似外，就像中石油、中石化都有各自的走势曲线一样，三七、党参等各种药材也有自己的运行曲线。

国内首个中药材分类标准和首个中药材指数制定者之一，成都中医药大学李敏教授在接受记者采访时表示拜耳已经在中国和俄罗斯占据了绝对的领导地位。

为此，阿斯利康的CEODavidBrennan称，尽管阿斯利康在美国和西欧面临着政府对药品价格限制的压力和专利悬崖的挑战，但是阿斯利康的收入与前年持平，主要是受到了重要产品表现良好和新兴市场持续增长的推动。在巴西，山德士正在建设一疫苗生产基地，同时已经在印度生产狂犬疫苗。将妇女保健、诊断影像、心血管疾病、糖尿病治疗药物和抗肿瘤药物作为焦点的拜耳Zydus公司，将在印度制药市场处于关键性地位。这项交易包括了百时美施贵宝的13只仿制药，这些药物2008年的销售额为1180万美元。

辉瑞公司的优势市场是巴西、俄罗斯、印度、中国、墨西哥和土耳其。2010年，罗氏的全球业务增长最快，即使将达菲排除在外，增幅仍达到了8%～11%，这主要是受到了美罗华、赫赛汀和阿瓦斯汀及其他关键药物在新兴市场需求增加的驱动。2009年1月，葛兰素史克就获得优时比公司在非洲、中东、亚太和拉丁美洲的产品的销售权与后者签订了协议，协议标的为现金5.15亿英镑(6.886亿美元)。山德士的强劲增长受到了来自美国的仿制药零售、生物仿制药以及来自中东、土耳其和非洲等新兴市场的支撑。

诺华下属的仿制药企业山德士公司，在2010年保持了两位数的增长，达到了创纪录的85亿美元。国际医药巨头瞄准国际新兴市场 争夺战略要地 2011-04-20 08:38 · Darren 随着全球各大制药公司欲将创新扩大化，中国、印度和俄罗斯等新兴市场成为巨头们关注的焦点，战略位置越来越重要。

自从2008年以来，强生已经通过授权、合作扩张了其产品组合，同时和印度和中国等建立了新的合作关系。2009年，拜耳公司致力于进一步放大新兴市场的重要性。

雅培公司为了扩大公司在新兴市场的地位和末期研发管线已经在2010年制定了长期战略决策，从而实现公司的长期增长。该生产基地是诺华5亿美元投入的一部分，诺华计划投资5亿美元在5年的时间内改善当地的基础设施、与当地政府开展合作医疗。美英巨头：市场抢闸成功 到2009年，全球前10强制药公司的医疗保健收入在新兴市场已拔得头筹。2010年5月，雅培和印度Zydus卡迪拉就该公司一揽子药品签订了许可和供应协议，通过协议雅培可以在15个新兴市场销售这些药品。德勤事务所副主席和美国生命科学业务负责人TerryHisey分析认为。这包括了与疟疾药物开发项目组织签订的免费使用药物专利的协议，以及与被忽略疾病组织开展的合作，主要是开发安全、有效和消费者能负担起的用于治疗某些被忽略疾病的药物。

2009年3月，赛诺菲安万特收购了捷克布拉格的仿制药生产企业Zentiva公司，后者在捷克、斯洛文尼亚、罗马尼亚和土耳其药品市场占据领导地位，同时正在快速扩张在波兰、俄罗斯、保加利亚、匈牙利、乌克兰和波罗的海诸国的业务。全球前10强制药公司正在不约而同地加大对中国、巴西、俄罗斯 随着全球各大制药公司欲将创新扩大化，中国、印度和俄罗斯等新兴市场成为巨头们关注的焦点，战略位置越来越重要。

阿斯利康已经建立了的多元化的新兴市场处方药业务。中产阶级越来越多、医疗保健基础设施的改善和知识产权制度的建立等因素让印度从中受益。

亚太地区保持了稳定的增长，增幅为8%，主要由中国及中国台湾地区领衔。拜耳战略中一关键的要素就是选择性地扩张新兴市场的业务，诸如从波兰的BIOTONSA公司获得用于中国市场的胰岛素产品。

Shantha为赛诺菲巴斯德提供处在研发线中的新疫苗，从而对赛诺菲巴斯德现有疫苗业务形成互补。大多数分析师也持同样的观点：新兴市场的商业模式将有别于成熟医药市场，且各个新兴市场之间也不尽相同。随着新兴市场经济的增长和医疗保健获得程度的提高，全球各大制药公司正在将他们的创新药品传递至这些快速增长的国家和地区。与此同时，越来越多的中产阶级对西方药品的需求在不断上升，政府也加大了对医疗保健的支出，这一切煽起了新兴市场对药品的需求。

欧洲大鳄：金砖国家收获丰硕 罗氏公司在巴西、俄罗斯、印度、中国、韩国、墨西哥的业务不断增长，且主要集中在诊断业务领域。欧洲制药公司往往和全球部分国家建立了强有力的联系，建立联系的对象主要取决于历史渊源。

近年来，巴西和俄罗斯已经持续保持了两位数的增幅。这些公司已经打造和建立了自己的品牌，确定合作伙伴或者出让他们的品牌和共同促销他们的产品。

2010年，新兴市场为葛兰素史克公司的收入贡献了22%增长率，达到了36亿英镑(56.8亿美元)，除了绝大部分的药品增长强劲之外，与药品相关的产品也贡献了2.27亿英镑(3.583亿美元)的收入。新兴市场继续为默沙东公司提供了显著增长的机会，默沙东正在聚焦中国、印度、韩国、土耳其、波兰和巴西等新兴市场，并参与了一系列公共和私人的合作伙伴以及其他的一些合作，从而改善获得新药物的途径，这些药物主要是用于治疗发展中国家和新兴市场国家的疾病。

在俄罗斯，诺华兑现了自己的承诺，成为俄罗斯增幅领先的医疗保健合作伙伴，诺华将在圣彼得堡建立一个全新的药品生产基地。新兴市场：从是否进入到如何经营 整个制药业已经发生了根本性的战略转移，目前已不再是讨论是否要进入新兴市场，而是如何更好地经营。2010年，不包括新收购的爱尔康，诺华公司在全球六大新兴市场中国、俄罗斯、巴西、印度、韩国和土耳其的销售额为46亿美元，与前年同比增长12%。雅培20%的药品销售额来自新兴市场。

预计到2013年将会为全球医药市场的增幅贡献400亿美元。罗氏拉丁美洲的增长创造了一个新的记录，达到了20%，主要由巴西和委内瑞拉领衔。

2009年7月，葛兰素史克还以2320万美元获得百时美施贵宝在黎巴嫩、约旦、叙利亚、利比亚和也门的仿制药业务。多项并购已经扩大了赛诺菲安万特在新兴市场的仿制药产品组合，也让该公司获得了将新药引进这些地区的途径。

2011年1月，拜耳与印度的Zydus卡迪拉公司成立了合资公司拜耳Zydus制药公司，通过这一新成立的营销和销售公司，拜耳将进一步提升自己在印度制药市场的地位。而全球17个新兴市场(中国、巴西、俄罗斯、印度、墨西哥、土耳其、委内瑞拉、波兰、阿根廷、印度尼西亚、乌克兰、泰国、南非、埃及、罗马尼亚、巴基斯坦和越南)的增幅将达到15%～17%，且2011年将超过1700亿美元。